項目管理典型模式——工程總承包模式（下）

1）設(shè)計、采購、施工的組織實施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。

2）設(shè)計、采購、施工之間是合理、有序和深度交叉的，在保證各自合理周期的前提下，有助于縮短總工期。

3）對設(shè)計、采購、施工進行整體優(yōu)化，局部服從整體，階段服從全過程，以提高經(jīng)濟效益。

4）采購被納入設(shè)計程序，進行設(shè)計可施工性分析，以提高設(shè)計質(zhì)量。

5）實施設(shè)計、采購、施工全過程的進度、費用、質(zhì)量、材料控制，以確保實現(xiàn)項目目標。

這些優(yōu)勢都是E、P、C被分離時難以做到的，其他的優(yōu)點包括：

（1）合理交叉地完成項目產(chǎn)品的創(chuàng)建過程

1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的各階段必須循序漸進地進行，即前一階段的成果經(jīng)過審核確認，才能作為下一階段的輸入，這通常稱為“階段門”。

2）創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的各階段是合理交叉地進行的，即在上一階段的工作結(jié)束之前開始進行下一階段的工作，以縮短工程建設(shè)周期。

3）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程合理交叉，帶來縮短工期、增加效益的機會，但同時伴隨著返工風(fēng)險。決定合理交叉深度的原則是：機會大于風(fēng)險。合理交叉設(shè)計和有序操作反映了工程公司EPC工程總承包的水平和經(jīng)驗。

（2）交鑰匙工程

交鑰匙工程是工程總承包（EPC）的主要模式之一。交鑰匙工程總承包適用于業(yè)主希望承包商能保證確切的工期、投資和質(zhì)量，接收后就能正常運轉(zhuǎn)的項目。此項目的業(yè)主只負責(zé)提供資金，提供合同規(guī)定的條件，監(jiān)控項目實施，按合同要求驗收項目，而不負責(zé)具體組織實施項目。交鑰匙工程總承包業(yè)主把大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，承包商的責(zé)任和風(fēng)險更大，獲利的機會也更多。BOT、BOOT、PPP等基于融資條件下的項目實施模式通常采用的也是交鑰匙工程總承包模式。

工程總承包（EPC）項目通常不包括可行性研究，而把可行性研究作為一個獨立的項目進行管理。

（3）EPC模式的變通形式

EPC模式在實踐中會根據(jù)業(yè)主的需求產(chǎn)生多種變通形式，主要包括：