項目管理 | 項目的特征

（1）項目的一次性

由于項目的獨(dú)特性，項目作為一種任務(wù)，一旦任務(wù)完成，項目即告結(jié)束，不會有完全相同的任務(wù)重復(fù)出現(xiàn)，即項目不會重復(fù)，這就是項目的“一次性”。但項目的一次性屬性是相對項目整體而言的，并不排斥在項目中存在著重復(fù)性的工作。

項目的一次性也體現(xiàn)在如下幾個方面：

1）項目——一次性的成本中心。

2）項目經(jīng)理——一次性的授權(quán)管理者。

3）項目經(jīng)理部——一次性的項目實施組織機(jī)構(gòu)。

4）作業(yè)層——一次性的項目勞務(wù)構(gòu)成。

（2）項目的臨時性

臨時性是指每一個項目都有確定的開始和結(jié)束時間。當(dāng)項目的目的已經(jīng)達(dá)到，或者已經(jīng)清楚地看到項目目的不會或不能達(dá)到時，或者項目的必要性已不復(fù)存在并已終止時，該項目即達(dá)到了它的終點。臨時性不一定意味著時間短，許多項目都要進(jìn)行好幾年。然而，在任何情況下項目的期限都是有限的，項目不是持續(xù)不斷的努力。

但是，臨時性一般不適用于項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，大多數(shù)項目是為了得到持久的結(jié)果。項目還經(jīng)常會產(chǎn)生比項目本身更久遠(yuǎn)的、事先想到或未曾預(yù)料到的社會和環(huán)境后果。

（3）項目的目標(biāo)性

人類有組織的活動都有其目的性。項目作為一類特別設(shè)立的活動，也有其明確的目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，行動就沒有方向，也就不稱其為一項任務(wù)，也就不會有項目的存在。

（4）項目的整體性

項目是為實現(xiàn)目標(biāo)而開展的多活動的集合。它不是一項項孤立的活動，而是一系列活動有機(jī)組合，從而形成的一個完整的過程。強(qiáng)調(diào)項目的整體性，也就是強(qiáng)調(diào)項目的過程性和系統(tǒng)性。

（5）項目的唯一性，又稱獨(dú)特性

這一屬性是項目得以從人類有組織的活動中分化出來的根源所在，是項目一次性屬性的基礎(chǔ)。每個項目都有其特別的地方，沒有哪兩個項目是完全相同的。建設(shè)項目通常比開發(fā)項目更程序化些，但不同程度的用戶化是所有項目的特點。在有風(fēng)險存在的情況下，項目就其本質(zhì)而言，不能完全程序化，項目主管之所以被人們強(qiáng)調(diào)很重要，是因為他們有許多例外情況要處理。